Un nuevo estudio acaba de revelar que promover
el bienestar dentro de una compañía va mucho más allá del mejoramiento de la
salud física y psicológica de los empleados, mostrando sus verdaderos
beneficios en el momento en el que es comprendido de una manera más amplia e
integrado adecuadamente dentro de la estrategia global. De acuerdo con la
investigación, los empleados tienen 8 veces más probabilidades de sentirse
comprometidos y 3.5 de sentirse motivados a ser creativos y a innovar cuando el
bienestar es una prioridad dentro del lugar de trabajo. Por Catalina Franco R.
Pero
también es claro que un buen número de empresas conciben el factor bienestar
solamente como una manera efectiva de mejorar la salud física y sicológica de
los empleados, sin preocuparse por analizarlo en un nivel más profundo para
conocer sus verdaderos alcances.
Un estudio de la firma Right Management llamado
“The Wellness Imperative: Creating More Effective Organizations” (El imperativo
del bienestar: Creando organizaciones más efectivas) encontró una fuerte conexión entre
las iniciativas de bienestar de una compañía y su margen de competitividad, el
cual puede ser significativamente mayor o menor dependiendo del manejo de esas
iniciativas.
Según
expresa Owen Sullivan, director ejecutivo de Right Management, en el reporte de
prensa, “Cuando es integrado
cuidadosamente a la estrategia global, el bienestar es un poderoso y positivo
impulsador del compromiso de los empleados, la productividad y el desempeño. En
la recuperación, el éxito dependerá de crear y sostener una ventaja
competitiva; esta encuesta demuestra que las iniciativas de bienestar son una
clave importante para construir ese margen”.
A mayor bienestar, mayor compromiso de los
empleados.
Los
autores de la investigación afirman que, más allá de una mejor salud física y
sicológica de los empleados, los beneficios reales de implementar diferentes
iniciativas de bienestar dentro de una organización se conocen cuando estas son
analizadas de una manera más amplia e integradas adecuadamente a las
estrategias de la compañía.
Son las
cifras las que demuestran esta fuerte conexión entre el bienestar y los
resultados de las empresas. Por ejemplo, según el estudio, los empleados tienen
ocho veces más probabilidades de sentirse comprometidos con la organización
cuando el bienestar es una prioridad dentro del lugar de trabajo.
Asimismo,
cuando hay este sentimiento generalizado de que el bienestar hace parte de los
elementos fundamentales y más tenidos en cuenta dentro de una empresa, los
empleados tienen 3.5 veces más posibilidades de afirmar que están siendo
motivados a ser más creativos y más innovadores, lo que, por obvias razones, es
absolutamente positivo para los resultados del negocio.
Además,
el bienestar también juega un papel fundamental a la hora de conservar el
talento de una compañía, ya que las personas talentosas saben que su trabajo es
valorado y están siempre buscando buenas oportunidades que también les
representen beneficios y una mejor calidad de vida. En este punto el estudio
encontró que una organización tiene cuatro veces más probabilidades de perder
su talento si sus empleados tienen una visión desfavorable de la forma en que
se promueve el bienestar.
El
bienestar no solo es una herramienta que puede obtener resultados muy positivos
si es bien manejada, sino que constituye también un elemento clave para la
supervivencia de una organización. Como lo explica David Arkless, presidente de
asuntos corporativos y de gobierno de Manpower Inc., “Las organizaciones más fuertes serán las que atraigan, comprometan y
retengan el mejor talento. El bienestar en el sitio de trabajo es clave para la
supervivencia de una empresa.
Las compañías, los gobiernos y demás tendrán
que revisar sus estrategias para asegurarse de que el bienestar en el sitio de
trabajo esté entretejido dentro de sus planes, ya que las empresas que no lo
hagan tendrán que luchar para mantenerse competitivas”.
Cuando
se implementan programas de salud y bienestar en la empresa se logra mejorar en
varios aspectos, que permiten al trabajador mejorar su desempeño durante su
estadía en la empresa.
·
Relación con los
compañeros...........................................73%
·
Relación fluida con los
supervisores.................................63%
·
Carga de
trabajo razonable...............................................54%
·
Flexibilidad de
horario........................................................54%
·
Estabilidad laboral..............................................................54%
·
Desarrollo
profesional........................................................47%
·
Oportunidad de aprendizaje y
crecimiento........................43%
·
Gestión del
estrés..............................................................42%
·
Salario................................................................................32%
·
Compensaciones y
beneficios...........................................32%
Contar
con programas de Salud y Bienestar no solo uno de los mejores instrumentos de retención de
talento, también impacta en una rebaje de costes médicos disminuyendo el
ausentismo, mejora el clima laboral, incrementa la productividad e incrementa
el retorno de inversión en prevención y promoción de la salud.
No es
fácil conseguir un entorno laboral que permita a una empresa ser considerada
saludable. Para ello se recomienda cumplir con 10 aspectos:
1. Fomentar el consumo de alimentos saludables.
2. Promover un estilo de vida activo, dentro y fuera del trabajo,
implantando incentivos o bonificaciones para acudir al gimnasio, ir andando al
trabajo o subir por las escaleras.
3. Planificar la participación de los empleados en actividades deportivas
con otras empresas o entre los propios compañeros.
4. Facilitar a la plantilla un seguro de salud.
5. Mantener abiertos los máximos canales de comunicación entre trabajadores
y promover el trabajo en equipo, la colaboración y el intercambio de
conocimientos.
6. Establecer un sistema de retribuciones justo y adecuado y apostar por la
promoción interna.
7. Impulsar medidas para la conciliación de la vida laboral y personal.
8. Poner en marcha técnicas de planificación, control del tiempo y
organización personal del trabajo, así como informar sobre el estrés y cómo
afrontarlo.
9. Cumplir medidas de seguridad y prevención para empleados
10. Animar a los trabajadores a ser solidarios y participar en programas
sociales y de voluntariado.
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